不败的神话:那些东山再起的富豪(图)
编者按：做生意不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境。有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在企业遭受重创后仍能东山再起，让其起死回生，甚至登上更高的山峰。他们是靠什么做到东山再起的呢？看看这些东山再起的富豪们，也许你能从他们的故事中得到启发。
史蒂夫-乔布斯
史蒂夫-乔布斯 (Steve Jobs) 曾经因为董事会权力之争离开了他在21岁时与他人联手创立的苹果公司 (Apple)，为此他深受打击。一位友人担心心烦意乱的乔布斯会想不开，于是驾车前往他的家中，与他倾谈了几个小时。
乔布斯并没有一蹶不振。他很快就开始从苹果挖人到他的新公司 Next，并以500万美元从乔治-卢卡斯 (George Lucas) 手中收购了一家数字制图公司，该公司后来取名皮克斯 (Pixar)。
这些举措让乔布斯打了个漂亮的翻身仗。2006年，他以74亿美元的价格向迪斯尼 (Disney) 出售了皮克斯。皮克斯曾制作出《玩具总动员》(Toy Story) 等卖座大片。早些时候，步履蹒跚的苹果来向 Next 求助，希望该公司为苹果旗舰软件系列提供支持。1997年，苹果斥资约4亿美元收购了 Next。
苹果不仅需要乔布斯的这家公司，而且还需要他的领导能力。在乔布斯离开的这段时间里，苹果步履维艰。Mac 的市场地位迅速被 PC 所取代，而该公司当时正在酝酿发布一款新的操作系统。1997年9月，乔布斯被任命为首席执行官。
乔布斯的二度上任大获成功。Mac 销售额不断增长，iPods 大受欢迎，而 iPhones 也为该公司在手机市场赢得了节节胜利。过去5年里，苹果的股价上涨了1500%，这一数字简直让人难以置信。
乔布斯跌宕起伏的人生轨迹实属正常。亿万富豪的确要比常人经历更多重大的事业和商业挫折。
个人财富研究公司 Prince & Associates 总裁 Russ Alan Prince 解释说：“富人并不是无所不能，他们只是更加努力而已。”
尽管他们经历的失败更多，但亿万富豪们也在逆境中表现出了更强的忍耐力。他们更喜欢在同一个行业试图东山再起。特朗普仍旧不停地建房，并将他的名字授权给其他开发商，开始走出逆境。去年，福布斯将其评为全美排名117位的富人。
坚持在同一个领域努力可以得到回报。尽管在一个领域开创新业务可能失败，商界人士可以从中获得人际网络和经验，为创建另一个成功的企业奠定基础。
赛车界大亨 O. Bruton Smith 是在失败后在同一个领域重新崛起的另一位富豪。对于他而言，这个领域就是赛道。Smith 无法成为赛车手，因此他把目光放在了有关这项运动的商机上。他开始推广泥地赛车。
Smith 看准了在夏洛特建造新赛道的商机。他筹集了45万美元（在20世纪60年代初这是一笔可观的数目），并开始动工。但是由于资金不足，Smith 的赛车工程很快破产。
通过汽车经销业务，Smith 在10年后卷土重来。他利用汽车业务获得的收益买回赛道行业的股票。赛车运动的兴起，以及 Smith 高超的营销手段，使得赛道业务一时大获成功。Smith 目前拥有六个赛道，价值约为12亿美元。（请参见《Life in the Fast Lane》（快车道人生））
但一味地坚持并非成功之道。一直在一个毫无潜力的商业领域努力最终只能以破产和停滞不前而告终。但是在一个适当的时机，投身于一个有潜力的行业，不懈地坚持就和努力、才能、动力和运气一样重要了。
史蒂夫-乔布斯 (Steve Jobs) - 净资产：54亿美元
1985年，乔布斯被苹果公司解聘。《Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters》一书中写道，乔布斯的一位密友当晚与他倾谈了几个小时，为的是断了他自杀的念头。乔布斯并没有一蹶不振。第二年，他从乔治-卢卡斯手中收购了制图公司皮克斯，随后他以数十亿美元将这家公司出售给了迪斯尼。
巨人网络史玉柱：最成功的失败者
史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人集团和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，成为众人皆知的笑谈。
死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”。
是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
香港富翁变成穷光蛋 再图强终于东山再起
黄敏杰，广东潮州人，幼年生活十分贫困。1979年，黄敏杰勉强读完中专，便到香港讨生计。几经周折，他到一家小型服装厂当上了学徒工，每月工资只有300港元，住的是工棚，吃的是方便面。
黄敏杰一连当了3年学徒工，不仅掌握了服装制作的流程，而且摸索出了一套企业管理经验。1981年7月，他报了夜校，主修英语。
两年半工半读的时间过去了，黄敏杰学成后辞了工，自己开了间裁缝店。谁也没有想到，十多年后，这个小小的裁缝店竟成了香港服装业颇具影响的兴丽时装公司！
近两年时间，陆思博不仅成功完成了当前美国最为艰难、最受关注的公司重组，而且带领朗讯走出“巨亏”泥沼，期间，陆思博有三大决策备受瞩目：
一是再造新朗讯。提出对朗讯进行改革重组的是朗讯前总裁兼首席执行官亨利·肖克，但执行重任压给了陆思博，其中，客户关系成为她需要解决的首要问题。她在走马上任后数周内就走访了１９家客户，通过与大客户的密切接触，以更好地预测市场，并根据需求迅速对产品和服务做出调整。
二是集中力量于核心业务。在陆思博指引下，朗讯将重点集中到高速移动数据服务、企业网络管理服务以及下一代软件系统和网络管理工具上。陆思博在接受《财经时报》访问时声称：“在困难时期，使企业扭亏为盈需要做很多艰难的决定，由于过去三年中全球电信行业萎缩，在这样一个艰难的大环境下，朗讯主要是集中投资于公司的核心业务领域，把投资的重点放在以客户为重点的业务上。”
三是强悍的节流措施。陆思博在朗讯发起了一场“节流”整改，对包括供应链在内的业务流程进行精简和改革。从２００１年开始的“浴血战略”中，朗讯先后削减了３／４的运营费用以及占公司原有员工总数近２／３的工作职位，可谓“杀人如麻”。 【全文】
中国移民在加拿大经商失败后东山再起
据加拿大《明报》报道，“我们在原居地的(工作)经验固然可贵，但仍需将之‘本地化’嵌入实际情况当中。”从事废金属回收行业的旅加中国移民于戎伟，在经历了移民之初的经商失败、打工失业等种种考验后，终于东山再起，二度创业成功，他10月17日在加拿大万锦市政厅获得约克区YMCA颁发的企业家奖。
约克区YMCA商业中心于10月15至18日举行“小生意周”系列活动，并于17日在万锦市政厅颁发“企业家奖”，19名成功开创小生意的得奖者，当中包括于戎伟、魏玉仁、庄坚娣(Wendy Chong)等5名华裔；他们均为曾经领取失业救济金(EI)人士、并在该YMCA商业中心SEB计划的帮助下，成功开创自己的小生意。
得奖者之一的于戎伟接受该报访问时，回顾自己在加拿大两次创业的体会表示，新移民来到加拿大，无论是在原居地拥有多强的专业背景，在找工作或是经商过程仍然需要“教练”，同时自身亦要不耻下问，从而将自己原先的经验嵌入本地市场当中。
毕业于天津对外贸易大学的于戎伟，2000年由北京移民加拿大时，在国内已从事废金属回收业达10 年，“我大学学的是贸易，毕业以后做的也是这行生意，甚至还当起别人的师傅，于是来加拿大后我照搬亚洲经验干回本行……”
“中国不缺好产品，也不缺资本，只要有真正赚钱的东西，资本会自己找上门来。所以，中国企业最缺的是谋略。”中国著名实战派经济学者何学林昨日来蓉，在西南交大为数百名四川企业界人士传授“实战兵法”，并做现场诊断。在接受本报采访时，这位曾为史玉柱东山再起立下汗马功劳的幕后高人告诫，要想赚钱，先得学会克服贪欲。
何学林成名是为困境中的史玉柱当“军师”。他称，1997年巨人集团陷入破产危机，所有的声音都在揭史玉柱的伤疤，但他经过分析后，却撰文发表“巨人，怎样站起来”，断言史玉柱必将东山再起，在时间上也不会太晚。史玉柱随后便找上门来。时任某财团资本运作总经理的何学林抛出了解决方案：“反弹琵琶——零收购巨人集团，将错就错——进军保健品，捏紧拳头——集中优势兵力做一个产品，踏准节拍——形成良性循环，根据产品生命周期和企业财务现金流量逐步推出新品。”看到这一建议，坚定了史玉柱的信心，后来他果然凭借“脑白金”东山再起，业绩远超前巨人最辉煌时期，时间仅短短三年。如今，史玉柱凭借做游戏的巨人网络登陆美国股市。“在上市前夕，史玉柱把征途网络改名为巨人网络，我想也是他心中的巨人情结所致。”
何学林透露，继史玉柱之后，去年他又为另一位曾响当当的商界风云人物当过参谋。此人就是前碟机大王、爱多创始人胡志标。“爱多倒闭后，胡志标曾身陷囹圄，因积极改造而提前出狱。胡志标看了我写的《成败巨人》后，用了两个月时间找到我。”何学林称，他为胡志标的节能灯企业做了前期的整体策划。但可惜的是，胡志标这次再创业因扩张过快再度沉寂。何学林的看法是：胡志标的综合素质不如史玉柱
个人资料
短消息
回复
引用回复
使用新版
使用旧版
